為了不斷提升員工的工作技能，提高工作效率及拓展個(gè)人發(fā)展空間，博曼特公司行政課于2017年9月份定期開展了一線員工技能矩陣評(píng)估。

    本次評(píng)估通過實(shí)踐操作和理論測(cè)試兩個(gè)維度同時(shí)展開，合計(jì)組織了來自生產(chǎn)車間的制造一課、制造二課、制造三課、物流組四個(gè)部門共計(jì)361人參與了評(píng)估，結(jié)合實(shí)際崗位操作標(biāo)準(zhǔn)，著重從“操作手法、口頭表達(dá)、動(dòng)作演示”等內(nèi)容對(duì)員工逐一評(píng)判，整體上評(píng)估了包括本職崗位應(yīng)知的基礎(chǔ)技能和代表培養(yǎng)潛質(zhì)的延升技能。

    其中制造一課有81人參加，評(píng)估結(jié)果顯示綜合技能達(dá)標(biāo)人數(shù)占比88.89%；制造二課97人參加，綜合技能達(dá)標(biāo)人數(shù)占比87.62%；制造三課159人參加，綜合技能達(dá)標(biāo)人數(shù)占比86.16%；物流組24人參加，綜合技能達(dá)標(biāo)人數(shù)占比79.17%。合計(jì)達(dá)標(biāo)率為86.70%，不達(dá)標(biāo)人數(shù)有48人，占比例為13.30%，另外有70人可獨(dú)立開展工作，并具備教導(dǎo)別人的能力，占比為19.39%。

    根據(jù)評(píng)估結(jié)果，各部門分別評(píng)選出了綜合技能系數(shù)最高各一人，公司按照規(guī)定對(duì)其進(jìn)行了內(nèi)部獎(jiǎng)勵(lì)。通過評(píng)估，現(xiàn)場(chǎng)一線員工對(duì)本職位的基本技能有了進(jìn)一步的熟悉和了解，并促使他們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦胁粩喟l(fā)現(xiàn)自身的不足，加強(qiáng)學(xué)習(xí)和進(jìn)步。