2018年10月份公司組織了員工培訓(xùn)合計(jì)61項(xiàng)，其中外部培訓(xùn)4項(xiàng)，公司內(nèi)部培訓(xùn)57項(xiàng)。內(nèi)部培訓(xùn)包括公司級(jí)培訓(xùn)2項(xiàng)，部門級(jí)培訓(xùn)55項(xiàng)（其中E-learing平臺(tái)學(xué)習(xí)完成課程合計(jì)48項(xiàng)），培訓(xùn)計(jì)劃達(dá)成率為98.39%。10月份累計(jì)參訓(xùn)人數(shù)271人，實(shí)際參訓(xùn)268人，參訓(xùn)到課率98.89%，培訓(xùn)總時(shí)長(zhǎng)為600小時(shí)。

  10月份公司級(jí)培訓(xùn)主要有《高效管理者的核心五任務(wù)》、《質(zhì)量體系文件》等課程。其中《高效管理者的核心五任務(wù)》課程講師是生產(chǎn)制造部鐘總，公司生產(chǎn)班組長(zhǎng)及以上后勤管理人員參加了該培訓(xùn)，鐘總帶領(lǐng)大家先從管理者角色的定位開始找準(zhǔn)方向，后從選擇人、要求人、輔導(dǎo)人、激勵(lì)人、評(píng)估人等五個(gè)方面分別講解為管理者的五個(gè)核心要素，通過(guò)培訓(xùn)，讓學(xué)員懂得工作中首抓核心任務(wù)，讓合適的人放在合適的位置發(fā)揮其最大價(jià)值；《質(zhì)量體系文件培訓(xùn)》組織了公司班組長(zhǎng)蓄水池人員、管培生及內(nèi)審員等相關(guān)部門需求人員參加，品保課體系工程師為大家講解了從質(zhì)量管理體系、質(zhì)量管理過(guò)程方法、管理體系文件及如何編制體系文件等內(nèi)容，講解過(guò)程中重點(diǎn)指導(dǎo)學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)，從而加深了參訓(xùn)學(xué)員對(duì)課程內(nèi)容的理解，并熟練運(yùn)用于工作中。此外，本月還組織了生產(chǎn)班組長(zhǎng)進(jìn)行了學(xué)習(xí)視頻課程的分享，品保課出貨組長(zhǎng)為大家分享了《分析現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題的五種方法》。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)組員間互相討論4M法、5W1H法、PM法、六大任務(wù)檢測(cè)法、處理七大浪費(fèi)法等五種現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題解決方法，加深了現(xiàn)場(chǎng)管理的應(yīng)用，幫助學(xué)員學(xué)以致用。其它類培訓(xùn)有生產(chǎn)部門自主學(xué)習(xí)課程，包括專業(yè)技能實(shí)踐、操作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等內(nèi)容。所有培訓(xùn)均按照計(jì)劃組織實(shí)施完成，員工參訓(xùn)情況良好。

  通過(guò)本月開展的在職培訓(xùn)，提升了員工的專業(yè)知識(shí)與操作技能，調(diào)整和改進(jìn)了員工的思想觀念以及工作態(tài)度，提高了工作質(zhì)量與效率，有效的為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成提供更加完善的服務(wù)！